الجن ادهم

التدوينة الأولى
مفاهيم الفرع The Idea of administration
يتاح تناول مفاهيم الفرع من جانبين: الفرع كممارسة والفرع كعلم.
اسهل برنامج ادارة مستشفيات
مفاهيم الفرع كممارسة: Administration as a course of
الفرع هنا هي الاستعمال الفعال والكفء للموارد الإنسانية والمادية والمالية البيانات والأراء والتوقيت من اثناء العمليات الإدارية المتمثلة في التخطيط، والترتيب والإشراف والرقابة بغرض استجواب الأهداف.
ذلك ويقصد بـالموارد:
• الموارد الإنسانية: البشر الذين يعملون في المنظمة.
• الموارد المادية: جميع ما يبقى في المنظمة من بنايات والألات وآلات.
• الموارد المالية: جميع المبالغ من المال التي تستعمل لتسيير الأعمال المستمرة والاستثمارات الطويلة الأجل
• البيانات والأراء: تتضمن الأرقام والوقائع والقوانين والبرامج.
• التوقيت: الدهر المتوفر لإنجاز الشغل.

ويقصد بالعمليات الإدارية:
الادارة تتضمن بعض من عمليات وهى: (التخطيط- الترتيب- القيادة- الرقابة ) واتقان هذة العمليات يحقق اجوال المشفى باعلى جدارة
اولا : التخطيط:
ويعنى حاجة إعمال العقل مسبقا قبل الاقدام على اى مرحلة معتمدا على دراسات علمية منطقية وعلى المحاولات السابقة ريثما تاتى الاثار مماثلة او متجاورة مع الحقيقة
ثانيا : الترتيب
وهو تنسيق جهود هيئة الموظفين وتثبيـت التعاون بين بعضهم البعض وهذا من اثناء المجال والتوزيع والتسكين الملائم لكافة من هيئة الموظفين بالمستشفى

ثالثا :القيادة
بواسطة توحيد وترشيد المرؤسين وتحفيزهم لاستثمار تام طاقاتهم من اثناء استعمال الحوافز المادية والمعنوية
رابعا : الرقابة
التاكد من نطاق مماثلة المصلحة الطليعة من المستهدف وضبط الانحرافات والمعرفة على اسبابها وضبط اساليب الدوء

الفرع كعلم: Administration as a science
هو هذا القسم من المعارف الاجتماعية الذي يصف ويشرح ويحلل ويتوقع بالظواهر الإدارية، والتصرف الإنساني الذي يركض في التنظيمات المتغايرة لتحقيق أهداف محددة.

هل تقوم على قوام علمي ام على قوام فني؟ artwork or science
الفرع فن لأنه لابد للمدير أن يملك المقدرة الشخصية على أبلكيشن الأراء والنظريات والمبادئ الإدارية بإسلوب ذكية ولبقة تعكس الحنكة والمحاولة والمتابعة.
والفرع علم لأننا ندرس في الجامعات نظريات ومبادئ وأراء إدارية وبهذا يتاح القول أن الفرع هي فن وعلم في روح التوقيت.

المهارات الإدارية: Administration expertise
يحتاج من أي مدير أن يستمتع بالمهارات الاتية:
• مهارات ذهنية Conceptual Expertise كالقدرة على المشاهدة الشمولية للمنظمة ككل، وربط مقاطع المقال ببعضها القلة من… الخ. وهذه البراعة التي تقتضي الحاجة أكبر في الفرع العليا.
• مهارات بشرية Human Expertise وتعني باختصار المقدرة على التعامل مع الاشخاص الآخرين، وهي التي تقتضي الحاجة على نحو متساوي في كل المعدلات الإدارية.
• مهارات فنية Technical Expertise كاكتساب براعة اللغة والمحاسبة، واستخدام الكمبيوتر وهي التي تقتضي الحاجة أكبر في المعدلات الإدارية الحياة.


المفاهيم الشائع لمدير المشفى
يفكر معظـم البشر ان مدراء المستشفيات هم اشخاص انتهازيون يحاولون للادارة سعيا خلف. اشباع تجميعة من الحاجات الشخصية كالسلطة و النفوذ و المنزلة والربح المادي و البحبوبة بواسطة التهرب من تخصصاتهم الواقعية.

المفاهيم الواقعي لمدير المشفى
هو فرد ليست مألوف يلهو طابق نشاطا وكبيرا في سعيه صوب تحفظ مسؤولية جليلة في انقاذ كل الارواح التي تخلل أفرع المشفى المتغايرة
• ماذا يعمل مدير المشفى ؟
• يزاول مدير المشفى تجميعة من المهن وهي
• مهنة ادارة اصدار وعرض النشاطات الصحية
• مهنة ادارة الموارد الإنسانية
• المستودعات والمشتريات))مهنة ادارة المواد
• مهنة ادارة الاكونتات
• مهنة ادارة النشاطات الساندة
• مهنة ادارة الصلات العامة

ساحات الفرع Administration Fields
هنالك ساحات متنوعة تطبق فيها الفرع، فهي تطبق في القطاع السنة Public-Sector ويلقب عليها في تلك الوضعية الفرع العامة public-administration وتطبق في القطاع الاقتصادي financial – sector وتسمى في تلك الوضعية فرع الأعمالBusiness - administration .
وهناك فرع تسمى بإدارة المستشفيات وهي الفرع التي تطبق في المستشفيات، وفرع تسمى فرع الفنادق وهي الفرع التي تطبق في الفنادق. وهكذا نلاحظ أن الفرع تكتسب لقب التخصص الذي تطبق فيه. فإذا طبقت في الوزارات والمصالح سميت فرع شاملة، وإذا طبقت في الخدمات الاقتصادية سميت فرع أعمال … الخ،

العوآمل التي أناقة إدآرة المشفى عن إدآرة غيرهآ
ان المشفى ماإذا قدكانت حكومية او خاصة كاى شركة غيرها تستسلم لقوانين الادارة الخاصة بالمؤسسات الخدمية ولكن المصلحة فى المشفى لايكون هدفها الربح المادى لاغير بل فى المقام الاول عرض احسن عناية للمصاب وباسعار ملائمة
والادارة بمفهومها السنة والشامل تعنى التدبر فى استعمال الموارد المتوفرة لتقديم احسن مصلحة وخفض التكلفة الى اسفل حاجز يحقق ربحية دون التضحية بجودة المصلحة الطليعة وعدم ارهاق المصاب وتحمله مصروفات مرتفعة وهو ما يعلم بالمعادلة العسيرة فى اى بروجكت او شركة وخاصة الخدمية منها كالمستشفى ماإذا قدكانت حكومية او خاصة ولهذا اصبح العصر الذى نعيشة هو زمن الادارة فلم تعتبـر معضلة بلاد الكرة الارضية معضلة اقتصادية بقدر ما هى معضلة ادارية ومن هنا يتضح ان الادارة هى الحكم والفيصل فى تفوق المشفى او فشلها
وان الادارة هى المسئول الرئيسى عن استجواب النقاط الموضوعة. اى ان ادارة المستشفيات هو علم يعمل على استجواب اجوال المشفى من اثناء استعمال الموارد والامكانيات المتوفرة مع فرصة الاخذ فى الاعتبار المعوقات المحتملة وضبط وسيله التعامل معها او تفاديها ورغم ان الادارة ليست ملموسة الا ان نتائجها يتاح قياسها حين انها سبب وغير غاية لتحقيق النقاط
بجانب الاضافة الى ان ادارة المستشفيات علم فهى أيضاً فن يتاح المدير من تحريك وتشغيل الموارد المتغايرة لاستخراج المصلحة الفريدة وهذا من اثناء الاستعانة بالقوى الإنسانية العاملة للقيام بادوار معينة